Onechain | Supply Chain Strategy into Execution

Sound familiar? Herken je dit?

Things are running. But smooth is something else. Het loopt. Maar soepel is anders.

Many growing companies between roughly €30 million and €2 billion in revenue run well — until growth starts to outpace structure. Not dramatically. Just that persistent friction that drains energy and erodes results. That is exactly where I add value. Veel groeiende logistieke en productiebedrijven draaien prima — totdat de groei de structuur inhaalt. Niet dramatisch. Gewoon die aanhoudende wrijving die energie kost en resultaten afremt. Dat is precies het punt waarop ik van waarde ben.

Revenue grows, but margins don't. More work, not more calm. De omzet groeit, maar de marge niet. Meer werk, niet meer rust.

Sales promises what operations can't always deliver. The same discussion, every time. Sales belooft wat operaties niet altijd kan waarmaken. Altijd weer die discussie.

Planning runs on experience and gut feel. It works — but it's vulnerable. De planning draait op ervaring en onderbuikgevoel. Het werkt — maar is kwetsbaar.

Everyone is busy. Yet the feeling of losing grip remains. Iedereen is druk. Maar het gevoel dat je de grip verliest, blijft.

What I do Wat ik doe

Turning commercial ambition and strategy into execution. Commerciële ambitie en strategie omzetten naar uitvoering.

Operational analysis Operationele analyse

I look at how your planning, logistics and production actually work — not on paper. Where are the real bottlenecks? What costs unnecessary money or time? And where are the opportunities to do structurally better? Ik kijk hoe jullie planning, logistiek en productie in de praktijk werken — niet op papier. Waar zitten de echte knelpunten? Wat kost onnodig geld of tijd? En waar liggen de kansen om het structureel beter te doen?

Strategic planning & IBP Strategische planning & IBP

I help connect your commercial ambitions to what is operationally feasible — so departments pull in the same direction, and keep doing so. Ik help jullie commerciële ambities verbinden aan wat operationeel haalbaar is. Zodat afdelingen dezelfde kant op werken — en dat ook blijven doen.

Interim & fractional leadership Tijdelijke versterking & fractional leadership

Sometimes the need isn't advice, but someone who works alongside you. As a player-coach — hands-on in the operation, with an eye on the bigger picture. Soms is er geen behoefte aan advies, maar aan iemand die meewerkt. Als speler-coach — hands-on in de operatie, met oog voor het grotere geheel.

Also available as fractional leadership: senior expertise for one or two days a week — maximum knowledge, without the cost of a full-time hire. Ook mogelijk als fractional leadership: senior expertise voor één of twee dagen per week — maximale kennis, zonder de kosten van een fulltime kracht.

AI in the operation AI in de operatie

AI offers opportunities — but not everywhere, and not without preparation. I help you map where AI is realistically deployable, what the preconditions are, and what the risks are. From AI as a sparring partner in planning to partial automation — step by step, without unnecessary adventure. AI biedt kansen — maar niet overal, en niet zonder voorbereiding. Ik help jullie inzichtelijk maken waar AI realistisch inzetbaar is, wat de voorwaarden zijn, en wat de risico's zijn. Van AI als sparringpartner in de planning tot gedeeltelijke automatisering — stap voor stap, zonder onnodig avontuur.

Where needed, I connect you with the right AI partner from my network for your specific challenge. Waar nodig breng ik via mijn netwerk de juiste AI-partner voor jullie specifieke vraagstuk in contact.

Where to start Concrete startpunten

Three focused analyses. Measurable results in weeks. Drie afgebakende analyses. Meetbaar resultaat binnen weken.

Many companies steer on the unknown. These analyses make the unknown visible — each with a clear scope, a fixed timeframe and a concrete outcome. Veel bedrijven sturen op het onbekende. Deze analyses maken het onbekende zichtbaar — elk met een duidelijke scope, vaste doorlooptijd en een concreet resultaat.

Inventory optimisation Voorraadoptimalisatie

Where is your capital locked up? Insight into what your inventory is made of and the trade-offs between service, working capital and cost. Often it turns out: lower inventory and higher service are possible at the same time. Waar zit uw kapitaal vast? Inzicht in de opbouw van uw voorraad en de trade-offs tussen servicegraad, werkkapitaal en kosten. Vaak blijkt: lagere voorraad én hogere service zijn tegelijk mogelijk.

A few weeks · Free proof of concept Enkele weken · Kosteloze proof of concept

Service debottlenecking Service debottlenecking

Why don't promises hold? In 20 days, together with your team, I analyse what is holding back order-to-promise and delivery reliability (OTIF) — and what it takes to fix it. Waarom houden beloftes geen stand? In 20 dagen analyseer ik samen met uw team waar order-to-promise en leverbetrouwbaarheid (OTIF) worden belemmerd — en wat er nodig is om dat op te lossen.

20 days · Together with your team 20 dagen · Samen met uw team

One reliable plan — S&OP review Eén betrouwbaar plan — S&OP-doorlichting

Does your planning actually connect commercial ambition to operational reality? A 20-day scan of how plans and decisions are made — revealing the weaknesses and the opportunities for improvement. The goal: one shared plan with explicit choices, and clear decision rights to manage changing realities and constraints. So strategy gets executed instead of discussed. Sluit uw planning werkelijk aan op uw commerciële ambitie? Een scan van 20 dagen van hoe plannen en besluiten tot stand komen — met de zwakke plekken en de verbeterkansen. Het doel: één gedeeld plan met expliciete keuzes, en duidelijke beslisbevoegdheden om in te spelen op veranderende omstandigheden en beperkingen. Zodat strategie wordt uitgevoerd in plaats van besproken.

20 days · One shared plan 20 dagen · Eén gedeeld plan

Low threshold, clear scope — you decide on next steps only once the value is proven. Follow-up in whatever form fits: advice, hands-on support, or interim & fractional leadership. Laagdrempelig en afgebakend — u beslist pas over vervolg als de meerwaarde zwart-op-wit staat. Het vervolg kan elke vorm aannemen: advies, hands-on begeleiding, of interim & fractional leadership. Discuss your situation Bespreek uw situatie

How I work Hoe ik werk

Understand first. Then help. Eerst begrijpen. Dan helpen.

Get acquainted Kennismaken

An open conversation. I listen to what's going on — without judgement and without a ready-made solution. Een open gesprek. Ik luister naar wat er speelt — zonder oordeel en zonder vooraf een oplossing klaar te hebben.

See the practice Kijken in de praktijk

I come over. Talk to the people doing the work. That's where the real information is. Ik kom langs. Spreek met de mensen die het werk doen. Dat is waar de echte informatie zit.

Decide together Samen bepalen

What are the priorities? What is feasible? Only then do we discuss an approach — one that fits your company. Wat zijn de prioriteiten? Wat is haalbaar? Pas dan bespreken we een aanpak — die past bij jullie bedrijf.

Get to work Aan de slag

Advising or working alongside — whatever the situation calls for. Always with the goal that things run without me afterwards. Adviseren of meewerken — wat de situatie vraagt. Altijd met als doel dat het daarna zonder mij verder kan.

Kristel Tacken

Founder, Onechain Oprichter, Onechain

About Onechain Over Onechain

25 years in the supply chain. 25 jaar in de supply chain.

I have worked in large international companies — from operational planning to strategic management. I know what it's like on the floor, and how it sounds in the boardroom. Ik heb gewerkt bij grote internationale bedrijven — van operationele planning tot strategisch management. Ik weet hoe het er in de hal aan toe gaat, en hoe het in de boardroom klinkt.

Onechain is my independent practice. No big firm, no junior consultants. Just me — with real expertise and time for your company. Onechain is mijn onafhankelijke praktijk. Geen groot bureau, geen junior consultants. Gewoon ikzelf — met kennis van zaken en tijd voor uw bedrijf.

Based in the Netherlands, working with companies across Europe — on site and remote. Ik werk vanuit Grubbenvorst en ben actief in de hele regio — van Maastricht tot Eindhoven tot Nijmegen.

25+

years of experience in supply chain & planning jaar ervaring in supply chain & planning

€30M–2B

focus on mid-sized logistics and manufacturing companies focus op logistieke en maakbedrijven in het middensegment

IBP

integrated business planning at the core of the approach integrated business planning als kern van de aanpak

point of contact — no agency, no layer in between aanspreekpunt — geen bureau, geen laag ertussen

Growth should strengthen your organisation. Not strain it. Groei moet je organisatie versterken. Niet onder druk zetten.